春節的余溫尚未散去，特醫互聯銷售部的小伙伴們已集結完畢，迎來了2026年的第一場全員盛會——“開年飯會議”！這不僅是一場知識與戰略的盛宴，更是一次團隊融合與認知升維的深度碰撞。

會議伊始，盧亦兵董事長帶來了一場極具思想深度的分享—《公司組織結構調整的邏輯與員工成長的思考》。盧總引用《天幕紅塵》中的經典：“見路不走，即見因果；見相非相，即見如來。”他強調，真正的成長源于對自我認知的不斷打破與重建。

同時，宣布公司演進為平臺敏捷型組織后，將打造以“優醫加智能科研平臺”為核心，打造“專注于臨床營養功效驗證與患者全生命周期隨訪的CRO公司”。通過科研、招商、服務、運營的深度融合，構建一個以數據為驅動、能夠自我強化的增長引擎。

武杰總以戰略定力與組織韌性為核心，通過重塑價值觀、打破崗位慣性、提升領導力，推動團隊從“物理整合”向“化學融合”進化。

在營銷戰略層面，他以產品迭代與平臺升維為雙引擎，依托技術加持下的精準觸達、學術會議的價值賦能及人才梯隊的結構化布局，構建起“專業為核、協同為翼、增效為尺”的營銷體系，實現組織進化與業務增長的雙向奔赴

（上1/2：陳會娟、張俊英 ；下1/2：王麗娜、郭少然）

在系統化賦能的戰略框架下，多位核心骨干從不同維度呈現了“優醫加+亦優選”雙平臺驅動下的落地路徑：

王麗娜主管與張俊英主管分別展示了優醫加Pt與mt兩大健康管理系統的差異化應用：優醫加pt依托各類人群保健指南，通過多人群隨訪方案與AI追蹤，實現不同用戶的的“因人制宜”的健康管理；

優醫加mt則以全流程慢病管理為核心，從個性化干預到數據追蹤，構建可量化、可追溯的患者服務閉環，為臨床營養干預提供實證支撐。

營養師代表郭少然系統介紹了，亦優選高端健康管理工具——過敏管理、孕期健康、新生兒照護、女性健康、兒童長高，每一模塊均以“數據記錄+趨勢分析+干預反饋”為邏輯閉環，將用戶的健康行為轉化為可感知的長期價值，讓健康管理從碎片化應對走向系統化沉淀。